工商管理专科论文，工商管理论文

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1，工商管理论文
2，工商管理专业毕业论文写什么好呢
3，工商管理专业毕业论文征集题目拉
4，工商企业管理专科毕业论文开题报告以国内外现状为题该怎么写
5，电大工商管理论文专科怎么写呀哪位好心人帮帮忙

1，工商管理论文

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工商管理论文

2，工商管理专业毕业论文写什么好呢

可以写的方面还是比较多的，还是比较容易写的。首先，要写与管理有关的，那么细化一下，你可以写中小企业的财务管理、人力资源管理、市场营销这三个大方面里面的内容。其次，就是在这3个大的方面里面选你比较熟悉的或者是你能找到的资料比较多的更细的方面。财务管理我不是很了解，就不能给你建议了。我是学人力资源管理的，比较熟悉这方面。结合你学的中小企业管理，你可以写中小企业招聘存在的问题及对策、中小企业职业生涯管理方案设计、中小企业员工培训存在的问题及对策等。再次，确定你的选题之后，在看你的写作方法。可以文献分析和案例分析两种写作方法。文献分析法就是找很多资料，写的全是理论性的东西，基本上是概念性的。案例分析法就是以某一个企业或事业单位为案例，在分析这个企业或单位存在的问题的基础上，提出你的解决方案。最重要的一点，你是学中小企业管理的，无论你写那个方面的，都要紧扣中小企业这一点，在你的论文中就要包括中小企业概念、特点这些内容。

工商管理专业毕业论文写什么好呢

3，工商管理专业毕业论文征集题目拉

? 【选题参考】论企业核心竞争力? 【选题参考】现代管理理论热点问题研究? 【选题参考】消费者行为研究? 【选题参考】现代商务谈判? 【选题参考】激励理论的研究? 【选题参考】领导理论的研究? 【选题参考】组织发展与变革? 【选题参考】 “扩展企业”运作研究? 【选题参考】企业文化模式研究? 【选题参考】企业协同效应研究? 【选题参考】企业智力资本研究? 【选题参考】品牌延伸的问题与对策? 【选题参考】克服“克隆公司”现象? 【选题参考】大企业组织流程化设计? 【选题参考】跨国经营的价值链设计? 【选题参考】产业链上的价值链分析? 【选题参考】入世后黑色家电的产业分析与企业对策? 【选题参考】企业竞争力问题探讨? 【选题参考】新形式下我国经济安全的保障问题? 【选题参考】网络经济对现代企业的影响? 【选题参考】论企业战略联盟? 【选题参考】人力资源资本化——人力资源管理的新要求? 【选题参考】西部大开发问题的探讨? 【选题参考】企业的跨文化管理? 【选题参考】关于推行股票期权制若干问题的探讨? 【选题参考】企业如何应对“入世”的机遇与挑战? 【选题参考】对多元化经营战略的全方位思考? 【选题参考】虚拟企业? 【选题参考】关于企业实施名牌战略问题的研究? 【选题参考】企业成长研究? 【选题参考】知识管理研究? 【选题参考】组织结构及形态演变研究? 【选题参考】我国上市公司的公司治理结构完善? 【选题参考】管理理论与现代公司经营? 【选题参考】网络经济时代的管理变革? 【选题参考】风险资本与高新技术企业的公司治理? 【选题参考】全球化背景下我国IT企业的发展战略? 【选题参考】面向新经济模式的企业管理信息系统? 【选题参考】资本经营方式研究? 【选题参考】企业并购研究? 【选题参考】管理者收购研究? 【选题参考】战略联盟研究

你去网上照着题目搜一下不就知道什么样的好写了吗我毕业的时候打电话问导师选题目他就这么告诉我的呵呵

工商管理专业毕业论文征集题目拉

4，工商企业管理专科毕业论文开题报告以国内外现状为题该怎么写

一、选题依据　　随着新世纪的到来，全球经济正朝多元化、一体化发展，在发展，改革与创新不断深入，竞争也更为激烈的环境中。企业自身的营销理念证实为生存之本，注重营销，注重用户的需要，注重与其它企业的协调发展，注重企业整体形象与整体素质，已成为新世纪的企业求生存、谋发展的战略指导思想。　　市场营销是企业管理中的命脉，是企业参与市场竞争的重要砝码。现代企业的竞争是营销的"战争"，是以价格、渠道、媒体、促销等为武器的战争。如何制定正确的营销策略以及高效的运作能力，是市场竞争力的中心问题。　　营销适用于一切企业，但是作为企业如何再激烈而又残酷的市场竞争获胜，答案就在营销策略上利用有限的资源，挖掘最大的潜力，创造无尽的价值。只有进行深入的研究和合理的分析，市场才会掌握在自己手中，企业也才将会有长远的发展。所以制定合理的企业营销策略，增强企业再竞争中的力量成为每个企业的头等任务。　　新经济在迅速发展，新型营销的模式也随之产生，例如：服务营销、网络营销、概念营销、整合营销等等。新型市场营销与传统市场营销之间既有区别又有联系。前者是消费观念导向，"以消费者为中心"，后者是生产观念导向，"以生产为中心"，新型市场经济模式的创新性使得原来只注重眼前效益的传统营销模式受到重创，同时也为企业的发展带来了新的机遇，这一飞跃也使企业的营销观念从过去的以企业为中心转变到现在的以顾客为中心，从而形成了真正意义上的以人为本的管理模式。我们通过企业营销策略的研究和调查可以对市场营销模式发展演变不断的总结，并根据其特性和规律，制定市场操作规范，完善运营机制，重点围绕发挥企业自身优势，激发营销队伍的创造性来开展科学营销二、文献综述内容　　【摘要】本文试图在阐述营销策略的历史与现状以及在中国发展状况，研究其市场调查、产品策略、定价策略、促销策略、分销策略等市场营销策略等方面，对企业营销策略进行综述，并进行简单评述，以找出研究的不足。提出相关的解决措施以此提升企业竞争力。　　【关键词】企业;营销策略;调查研究 1 引言　　随着经济的发展，全球经济的特征日益显著，但是，其间唯一不变的活跃因素便是营销，不管市场经济如何推动企业发展，企业自身的营销理念，营销策略才是生存之本，它决定一切，主宰企业兴衰。注重营销策略的制定与实施，注重企业的协调发展，注重企业整体形象与整体素质，已成为新世纪的企业求生存、谋发展，迎接新挑战的战略指导思想。在新经济的迅速发展下，如何正确的运用新的营销策略，是成就强有力的市场竞争力的关键。我们应该不断的实践总结营销策略的发展演变，根据其特性和规律把如何创新新经济条件下的企业市场营销作为当前的首要任务。　　2 营销策略的形成发展和现状　　2.1西方营销策略的简述　　西方的营销思想最初始于20世纪除，其后随着市场调查公司的建立，有关营销课程的开设，以及市场研究公司的成立，营销成为市场的重要组成部分。50年代营销环境和市场研究成为热点，市场细分开始出现;60年代市场研究强化了消费者态度与使用的研究;70年代服务服务营销推进了开拓了新的竞争领域;80年代顾客满意度以及品牌资产开始流行;伴随全球一体化的进程，西奥多里维特提出“全球营销”的思想;后来舒尔兹又提出整合营销，又有关系营销;在信息技术的发展下，又出现了数据库营销;90年代企业又出现了反思想的营销活动，于是，4′S开始向4P′S挑战。　　2.2国内营销策略的简述　　从1978-1982年的引进阶段，开始对西方营销理论有了相对肤浅的认识;从1983-1985年的传播阶段，营销学在理论上在全国内有了广泛的传播;从1985-1992年经济体制的改革，为营销的应用创造了条件;从1992-2002年营销的研究、教学和应用都有了极大的发展。然而由于企业的缺乏对西方营销理论应用于实际的充分探索，缺乏与中国的具体国情有效的整合，所以营销在中国的发展仍存在很多的问题，如何将国际成熟的营销理论和方法和中国转型市场完成对接，是当前摆在营销学界和企业界面临的一个重大课题。

5，电大工商管理论文专科怎么写呀哪位好心人帮帮忙

电大论文摘要：薪酬治理是企业人力资源治理的核心组成*部分.有效的薪酬治理创新思维要求：务必保证领先型薪酬创新思维对企业发展战略的支撑作用,充分发挥绩效壹薪酬组合对企业经营治理的牵引作用,必须保持薪酬制度稳定姓与灵活姓的有机同壹；薪酬治理的基本要求是依法规范操作；进步薪酬满意度的重要环节是薪酬沟通. 电大论文要害词：薪酬治理；创新思维；要点；剖析发达国家的企业早已将薪酬治理看成*是人力资源治理系统中的壹个不可分割的重要组成*部分,而我国企业长期以来却壹直将薪酬治理或者说企业内部收人分配问题当成*壹个独立的系统.这种根本上的差异,再加上我国市场化程度不够,以及企业人力资源治理系统发育的不成*熟,造成*我国企业在薪酬治理上总是处于“头痛医头”、“脚痛医脚”的状态,经常是为了解决壹个棘手的薪酬问题,却又在不知不觉中落人另外壹个薪酬陷阱. 那么薪酬治理应该注意哪些问题,才能降低薪酬体系的运行成*本并真正发挥其吸引、维系和激励人才的作用呢? 壹、务必保证领先型薪酬创新思维对企业发展战略的支撑作用壹方面,企业的发展战略决定了企业的人力资源治理创新思维;另壹方面,人力资源治理创新思维应该有效支撑企业的发展战略.薪酬治理作为企业人力资源治理的核心组成*部分,其治理创新思维应充分体现企业发展战略意图,保证发展战略有效落实. 20世纪初,我国通讯产品制造市场上同时并存4.大巨头—巨龙、大唐、中兴、华为(号称“巨大中华”).时至今日,唯华为、中兴如日中天,蒸蒸日上.个中原因固然很多,作为快速成*长并取得巨大成*功的高科技企业,有效的人力资源治理功不可没.华为在本世纪初连续几年推行“掠夺式”人力资源招募创新思维,通过高薪,几乎把国内开设相关专业的知名院校的毕业生“壹网打尽”.其主要做法就是通过领先型的薪酬创新思维吸引、保留优秀人才.2007年,中兴推出了惠及300.余人的股票期权计划,壹夜之间造就了大量的百万富翁、千万富翁.更要害的是,股票期权计划把员工与企业真正捆绑在壹起,为企业健康、持续发展奠定了坚实的人力资源基础. 贰、充分发挥绩效壹薪酬组合对企业经营治理的牵引作用企业经营治理从内容上说,包括生产、供应、销售、人力资源、财务、研发等诸多方面,归结为壹点:绩效治理.正如Motorola公司所说:企业治理贰绩效治理.企业经营绩效好坏,与广大员工的工作能力、工作态度、工作行为密切相关.在我国现阶段,对大多数人而言,相对精神激励,物质激励的需求更现实、更普遍,激励效果更明显、更直接.薪酬作为个体绩效的回报,应当是企业对个体表现出来的符合企业期望的业绩行为的肯定和酬劳.因此,在设计薪酬支付创新思维时,应充分调研,精心设计绩效考核指标,通过绩效考核和薪酬支付体系,对员工表明企业所期望的工作能力、工作态度和行为方式,也就是明确对员工个体绩效的目标,进而对组织和各生产经营单位的绩效进行有效激励,充分发挥薪酬治理对企业经营治理的牵引作用. 叁、必须保持薪酬制度稳定姓与灵活姓的有机同壹薪酬制度是企业人力资源治理制度体系的重要组成*部分,它对企业的薪酬创新思维、薪酬实践作出了制度姓规定,关系到广大员工的切身利益,副作用各级组织和生产经营单元的经营治理行为.因此,薪酬制度不宜轻易变动,必须保持相对的稳定姓、连续姓,以便于个体、组织形成*清晰、可靠的薪酬理念、收人预期,进而保持比较稳定、可以信赖的工作行为和工作业绩. 另壹方面,随着企业发展战略和经营重点的调整,尤其是外界环境发生的剧烈变化,薪酬制度不能固守旧式,壹成*不变.例如,近年来CPI指数逐年攀升,就要求在薪酬制度中予以及时、必要的修正;组织管控方案发生变化,各下属单位由成*本中心转变为利润中心,就要求在薪酬制度设计上必须作出重大调整. 4.、薪酬治理的基本要求是依法规范操作现实中,同工不同酬、不按规定缴纳社会保险、工资支付体外循环、不按规定支付加班工资、任意克扣工资奖金等现象仍然存在.这些做法,不仅直接损害了广大员工的切身利益,而且给企业正常的生产经营治理埋下了巨大的隐患,对构建法治社会、和谐社会也造成*了十分严重的副作用和冲击.这就要求企业人力资源部门和人力资源工作者,必须弓虽化法制观念,培养良好的职业道德,真正做好企业经营治理层的参谋,担当起广大员工利益的*代*言人、保护者,按照国家法律法规的要求,认认真真、不折不扣地做好本职工作. 五、进步薪酬满意度的重要环节是薪酬沟通沟通是企业人力资源治理的重要工作,在薪酬治理中具有不同寻常的作用.在多家企业人力资源治理满意度调查中,薪酬方面的评价得分总是靠后.这也是令企业经营治理层和人力资源部门十分头疼的问题,因为企业在薪酬方面付出了高昂的成*本,但员工并不满意.原因何在?笔者认为,薪酬治理实践中缺乏必要、有效的沟通或许是主要原因.我国企业尤其是国有企业,在人力资源治理方面,有两件事最为神秘和高深莫测:壹是干部任用,贰是工资支付.事实上,在工资支付方面,制度越是复杂深奥,员工越是牢骚满腹;工资确定依据越多、越不公开,员工对工资支付的公平感就越差;工资支付办法越是保密,员工关注程度越高,私下议论越是热烈.因此,无论企业支付给员工的工资水平在业界是领先型、跟随型还是滞后型,都应把企业的薪酬制度、确定依据、支付办法向员工讲清、讲透.否则,即使企业付出了高昂的人力资源成*本,员工并不见得满意,组织的土气并不见得进步.实践证明,薪酬沟通有效与否,

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