私立专科医院业务代表是干什么，业务代表是干什么的啊

1，业务代表是干什么的啊

跑业务的

业务代表是干什么的啊

2，对于医院做体检的业务代表具体应该做哪些

这个嘛当然人际头关系第一,有关系你可以拿下集体的.如果没关系那就要靠你的能力了.你是哪个地方的?有机会可以合作.呵呵

恩,是这样的。每年开始体检的时候,各个医院的竞争力是非常大的,要有人际关系的.

坚持的去日死他

对于医院做体检的业务代表具体应该做哪些

3，医院的检验业务代表是具体做什么的请解释的通俗易懂详细谢谢

检验过程中的医疗器械和耗材，通过卖检验机器和相应的耗材。

如果支原体检查为阳性。但没有任何症状,属于支原体携带者,可以暂不治疗,定期随访.如果支原体检查为阳性并有白带异常,为支原体感染.建议积极治疗,同时要做进一步检查,排除其它性病。对于妇科支原体感染阳性建议吃点中药，可以排除手术对身体的伤害和西药产生的抗药性和耐药性。而且中药对治疗支原体感染效果非常好。可以很快使支原体转阴达到彻底治愈的目的。

医院的检验业务代表是具体做什么的请解释的通俗易懂详细谢谢

4，业务代表是做什么的

业务代表相当于业务员，就是负责把公司的产品推销给客户特别是大型的批发商、代理商，与公司是直属雇佣关系。而业务员的概念是指负责某项具体业务操作的人员。比如，负责采购的人员、负责销售的人员等等，在制单时，都可以称为业务员。并不是特指销售员。业务代表岗位职责一、业务代表工作职责 1、服从上级领导，及时完成下达的销售任务及工作指标。 2、在区域经理和经销商的指导下做好终端维护工作和传统流通渠道的产品推广工作(每月铺货时间不少于15天)，协助经销商完成销售指标。 3、定期拜访终端客户，了解终端客户需求，执行销售政策和促销政策。 4、搜集终端客户详细资料，建立终端客户拜访计划并上报区域经理。 5、进行日工作总结，制定日工作计划，定时向区域经理汇报，接受经销商和区域经理的工作指导。 6、关注经销商，竞争品牌、终端客户的市场动向、及时将市场信息反馈至公司。 7、定期了解经销商库存实际数量，协助经销商及时订货。 8、协助并监督价格体系及经销商区域内的铺货率，严禁窜货。 9、遵守职业道德，保守公司商业秘密。二、每日、每旬、每月的工作日程安排 1、每天登记经销商的库存与销售报表1次，并每5天向公司汇报一次。 2、与重点终端客户理货员或兼职促销人员电话联系业务，督促经销商送货(做到每3天联系1次，并做好电话记录)。 3、走访所有重点终端客户，并填报走访记录，每月不得少于1次，并将发现问题上报区域经理。 4、走访次重点终端客户，了解市场情况，每月不得少于3次，每次不得少于10家，并填报市场调查记录，上报区域经理。 5、每旬与经销商分析一次市场形势，检查资金到位情况，制定发货计划，上报公司销售内勤，并抄报区域经理。 6、每月编写当月工作总结及市场情况以及销售计划汇总报告，上报区域经理。 7、及时处理质量问题，分管区域市场质量投诉必须在8小时内进行处理，并以书面形式上报公司销售内勤。

5，业务代表是干什么的

熟悉公司业务主要跟客户打交道的员工

一、受个人或某个机构委托或指派对某专业工作办事或表达意见的个人或机构。业务代表可以是个人，也可以是机构。而使用中常常理解为业务员，就是负责某项专业工作的人员。二、业务代表岗位职责业务代表工作职责1、服从上级领导，及时完成下达的销售任务及工作指标。2、在区域经理和经销商的指导下做好终端维护工作和传统流通渠道的产品推广工作(每月铺货时间不少于15天)，协助经销商完成销售指标。3、定期拜访终端客户，了解终端客户需求，执行销售政策和促销政策。4、搜集终端客户详细资料，建立终端客户拜访计划并上报区域经理。5、进行日工作总结，制定日工作计划，定时向区域经理汇报，接受经销商和区域经理的工作指导。6、关注经销商，竞争品牌、终端客户的市场动向、及时将市场信息反馈至公司。7、定期了解经销商库存实际数量，协助经销商及时订货。8、协助并监督价格体系及经销商区域内的铺货率，严禁窜货。9、遵守职业道德，保守公司商业秘密。每日、每旬、每月的工作日程安排1、每天登记经销商的库存与销售报表1次，并每5天向公司汇报一次。2、与重点终端客户理货员或兼职促销人员电话联系业务，督促经销商送货(做到每3天联系1次，并做好电话记录)。3、走访所有重点终端客户，并填报走访记录，每月不得少于1次，并将发现问题上报区域经理。4、走访次重点终端客户，了解市场情况，每月不得少于3次，每次不得少于10家，并填报市场调查记录，上报区域经理。5、每旬与经销商分析一次市场形势，检查资金到位情况，制定发货计划，上报公司销售内勤，并抄报区域经理。6、每月编写当月工作总结及市场情况以及销售计划汇总报告，上报区域经理。7、及时处理质量问题，分管区域市场质量投诉必须在8小时内进行处理，并以书面形式上报公司销售内勤。三、业务代表任职要求1、有广博的知识;不仅包括业务知识;还包括其他领域的知识;2、非常了解客户心理;懂得客户的需要;3、沟通表达能力强;和陌生人攀谈交往的能力强;4、在维护现有客户的基础上;积极主动开发新客户;不断积累客户资源;5、有良好的团队合作精神;有敬业精神;具有独立的分析和解决问题的能力;良好的沟通技巧和说服能力;能承受较大的工作压力。

说白了，就是跑业务的~给个小头衔而已！以前我们公司，业务员名片上都印的业务经理！！

一到传媒公司工作，类似于街上发传单的那种，我有个朋友就一高中文凭，但是没多大作用，只是推销的产品不一样而已，这个称呼听上去到是蛮好听的就是那种到处跑来跑去给别人推销产品的那种，公司就给他配了名片，让他推销业务的时候把名片给顾客

跑业务的

6，业务代表是做什么的

做各种业务的比如推销、跑各类产品营销的，都可以叫业务代表

主要为公司进行最直接的产品的推广和销售。和业务员一样的性质。业务代表的6种薪酬制度业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替，至于业务人员到底该拿多少？企业在发薪水的时候究竟发多少？这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。 “买力”和“卖力”市场永远是矛盾的，但决非不可调和，而调和的关键点就是制定一套合情合理的薪酬体系，它是留住人才、维持企业发展的原动力，笔者根据多年服务众多企业的经验，总结出六套薪水制度，其中前三种薪水制度比较常见，而后三种薪水制度目前也有不少企业正逐步施行。 1、高底薪+低提成以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多，国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000，提成为1%。属于典型的高底薪+低提成制度。该制度容易留住具有忠诚度的老业务代表，也容易稳定一些能力相当的人才，但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计算机水平方面有一定的要求，所以业务代表不容易轻易进去，门槛相对高些。 2、中底薪+中提成以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成发放提成，该制度主要在国内一些中型企业运用的相当多，该制度对于一些能力不错而学历不高的业务代表有很大的吸引力。业务代表考虑在这样的企业长期发展，主要受中国传统的中庸思想所影响，比上不足比下有余。目前打部分国内企业采取的是这种薪水发放方式。 3、少底薪+高提成以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准，以高于同行业的平均提成发放奖励，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多，该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性，而且企业也无须支付过高的人力成本，对于一些能力很棒、经验很足而学历不高的业务代表有一定的吸引力。最具创新的是国内某保健品企业，该企业走的是服务营销体系，其薪水制度为：该城市最低生活保障（450元）+完成业务量×制定百分比（10%）这种薪水制度，往往造成两种极端，能力强的人常常吃撑着，能力弱的常常吃不着。 4、分解任务量这是一套比较新的薪水发放原则，能够公平地给每个业务代表发放薪水，彻底打破传统的底薪+提成制度。某公司共10个业务代表，在2005年4月份制定的销售任务50万，那么每人的平均任务是5万，当业务代表刚好完成属于自己的任务额5万的时候，就拿到平均工资3000元，具体发放方式有一个数学公式可以计算：平均薪水×完成任务÷任务额=应得薪水。按照上面的例子来计算，当一个业务代表完成10万的销售，那么应该得到的薪水就是6000元。这种薪水制度去繁就简，让每个业务代表清楚地知道可以拿多少钱。可充分激励优秀的业务人员，并且可以让滥竽充数的业务人员根本混不下去。 5、达标高薪制顾名思义，这是一个达到标准可以拿到高工资的薪水制度，对于业务人员来说，有一个顶点可以冲刺，这个顶点并非遥不可及，应当让10%左右非常有能力的业务人员拿到。这样才能激发更多的业务人员向目标冲刺。某销售公司采取达标高薪制，给业务代表开出的薪水是10000元/月，销售人员必须达到20万的销售业绩才能拿到这1万元的薪水，业务代表平均距离20万元中间的差距，按照8%扣除，譬如完成了10万，实际薪水只能发放2000元。具体发放方式有一个数学公式可以计算：最高薪水—（最高任务额—实际任务额）×制定百分比=应得薪水。这里的“制定百分比”非常关键，应略大于（最高薪水÷最高任务额）×100%的值。 6、阶段考评制该薪水制度采取的也是底薪+提成制度，也是常规按月发薪水，但有一项季度考核指标，采取季度总结考核的方式。具体操作方式是每月发放薪水的时候，提成不完全发放，譬如提成只发放3%，剩下的5%要到三个月后，按照总业绩是否达标进行综合考评，然后再发放三个月的累计提成薪水。该方式能有效杜绝业务人员将本应该完成的业绩滞后，或提前预支下个月的业绩，并且有效减少有能力的业务人员干不满3月就走人情况发生。对于业务人员来说，每三个月都有一笔不少的“额外”薪水，相当于一年多发了4次薪水，从心理的暗示效应说来说，对业务人员也是一种不小的鼓励。当然，薪水制度远远不止以上六种，无论哪种薪水制度，留住人才并且让企业可持续发展才是最终目的，对于一个企业来说，绝对没有给业务人员发高了薪水或者发低薪水了一说，只有发对了薪水或没有发对薪水之分。笔者认为：对于一些人才流动性大、业务人员普遍对薪水怨声载道、员工普遍缺乏工作激情的企业来说，适当变化一次薪水制度，也不失为一种行之有效的方法。参考资料：http://zhidao.baidu.com/question/827510.html

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